专注于一年中的干部质量丨Xiangyang：删除热情的

完成艰苦的技能，强大的机器，跳跃和界限 在Xiangyang高质量发展的旅程中，一支擅长战斗和实现的干部团队正在成为稳定的“艰苦支持”。 从“主任演讲厅”的实用信息到基准的变化和变化，从在工作中的突破到项目的前线到社区网格服务的护理，干部质量和繁琐占据整个地区的能力刺激了动力。 当超过4200名干部厌倦了他们的目标培训技能，而14,000名党员衡量了人们在脚步中的生计温度时，纽约市以勤奋的责任为“为发展中央和西部地区的中央城市发展中心城市的努力为中心城市写下了答案。 进行一场伟大的战斗，成为一家“先锋公司” ▲理论培训，例如“导演演讲厅”教授实用信息并教授真正的SC速度 项目投资竞赛是开发的“淡水源”，项目支持是中城的“四个支柱”。干部如何发展“处理项目和夺取资金”的困难技能？最近，市政政府机构“主任演讲厅”的第三阶段发出了答案。 党团队秘书兼市政发展与改革委员会主任鲁恩·莉莉（Ruan Lili）前往领奖台，并根据当地案件审查了政策和资金技术的关键点，以便各个职能部门的干部可以“消除他们的渴望”。上课后，功能部门的主要部分叹了口气。 这种特殊的培训已成为标准。 Xiangyang专注于“两个资产和三个能力”项目，并邀请了12个经济部门的“领先领导人”，包括发展和改革，经济和信息在技​​术和企业上登台的业务，利用实践经验来解决疑问，告别“大锅中的大锅”，并在需求中实现“订单”。 “导演谈论实用的事情，并教授真正的经文。”一名干部参加了评论的培训。 如何防止“油炸剩菜”训练？木安的回答是：准确的灌溉，这是针对性改进的。 a与市政党委员会组织部门负责的 - 一个人确定培训表是灵活而多样的。 “邀请”谈论削减理论的专家和学者在实际战斗中有所改善。培训事物是分层和分类的，县级干部专注于战略思维和领导责任，商业骨干增强了专业精神和协调，年轻的干部具有政治能力和实践经验。 特殊课程也根据需要诞生。对省级委员会的深刻解释“七种主要方法”，新情况下的新投资促进模型以及预防和解决机密风险的实践阶级，总共培训了4,200多名干部。精心融合的“ Xiangyang”两个属性和三个功能“ Manu -manu -study”已成为干部表的必要“政策财富”。诸如学习比赛和技能竞赛之类的活动忽略了干部对提高能力并通过学习和逮捕来促进其工作的热情。 点燃研究和追逐的“新引擎” ▲在调查商业研讨会的网站进行的市政经济和信息局关心 今年6月，该党的合法数Ionor和Laohekou City政府赶到Zhejiang的Xinchang，以“找到经文”，并有一系列问题。 “ Xinchang一个县的高科技业务的数量和质量使我们更加强迫和启发了跳跃和'选择桃子'的精神！”一名投资官员承认。 这种基准测试繁荣迅速遍及整个城市。市政发展和改革委员会在整个大型项目的链服务中拥有“本地化”的“高级经验”已成为“本地化”，“主要项目护送人员”系统的创新启动是为企业提供全寿命周期服务。 基准测试不是形式。在一项秘密调查中，市政风格检查小组发现，在特定局提交的基准计划中，“老婆研究”的表达太空了。在该地区的问题上，并命令他们纠正它们。 “困难的规则”迫使干部真正实施了基准测试研究。 专门针对整个地区并首先努力的“基准测试动作”在Xiangyang中是混乱的。由江苏省江苏省北甘纳恩市选定为基准目标。 9个县（城市，地区）指定目标基准，根据实际条件对物体进行基准测试和赶上标准。全国各地的一系列高级经验已经学到了市政部门，以促进整个地区的努力并首先努力。 思想的火花在Collisionn爆炸。为了重点介绍省级党委员会提供的“开发区域中央城市以开发中央和西部地区”的新定位时，江城将举行6个特别研讨会，并与合作党合作党作为一个单位，以深入探索“加速加速Fulcrum”的道路。全部TS还通过研究中央小组，主题活动，“三个会议和一个班级”以及9,457个主要演讲，为所有成员进行了1,872个大规模研讨会。 ang pagkakaisa ng mga saloobin ay nag ng ng malakas na Synergy sa pagkilos。 Pagsulat ng isang“ Bagong Sagot Sheet” ▲pag -aalaga ng komite ng nayon ay napunta sa温室 Ang Kaalaman Na Nakukuha Mo Mula Sa Papel始终是肤浅的，您应该自己做。提高质量最终取决于为人们服务和服务的实用能力。 Xiangyang将“两个资产和三个能源”项目的前线视为最佳培训领域，并准确选择了剩余的50个干部来培训主要项目，基本业务以及基本职位，例如项目投资，稳定性的请愿和维护，稳定性和商业环境。在约束机器在投资谈判的前线以及解决冲突的现场生长的诱因场所，干部经历了起义，看到了世界，增强了他们的肌肉和骨骼，并发展了他们的真实才能。 ▲泰皮丁小镇的Zhupo村，根据当地条件借此机会借此机会进行了“牧师综合案例”的建设 “成千上万的干部进入了数千个企业”，农村生活变化的“四个行动”，党员和干部进入社区……一系列特殊行动为干部的成长和职业发展建立了一个广泛的平台，以相互反映。该党和干部的14,000名成员去了社区，成为“网格工人”，“调解员”和“等待”，解决了群众的3200多个紧急和焦虑的问题，例如修复以前的社区和社区误解。超过7,000名企业获得了目标援助，还有1,200多家Developme随着干部的减少，NT“瓶颈”变得“宽阔”。 提高干部质量的“试金石”是质量的满意度。 Xiangyang坚持认为，Kundeans将群众的“基本小物体”视为“最佳优先事项”，并发展了人们经济对象的封闭环节“准确的计划 - 领导艰难的工作 - 长期管理”。 Xiangyang是实施“顶级经济物体机制”的创新性。城市和县一级领导团队的每个成员都会为人们的经济物体提供1-2个项目，从矫正母乳喂养公民的城市围栏到心脏校园的食品安全，然后再到“小型”服务新工作组。 “领导者名单”中包括对公共和强便秘的关注，“人们的经济清单”已更改为“幸福的幸福”，以便建设Fulcrum的结果可以使数千个家庭受益。 从“艰难攻击”到该项目的E前线是土著管理“先锋”的一线，Xiangyang Cadre团队致力于为中央和西部地区的发展提供高级答案，该地区具有更高的位置，更强的技能和更实用的风格，以激发“人物质量改进年”。