加强整合与合作，以平滑“新动脉”的管理

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Cui Junjie，Huang Yanyu）于6月11日，Xiangyang Audit Bureau得知，近年来，近年来，该局遵循整合与合作的概念，并继续扩大了InterConnection的“新渠道”。通过一系列强大的步骤，建立了正确连接的“立交桥”供工作管理，因此可以完全释放管理管理的监督。 纪律检查和检查“手头”以调整管理和组合 - 强度 对于项目计划建议，检查机构和纪律管理机构通过，武市政审计局将根据实际情况充分采用它们，并尽可能将其包括在审计项目计划中；如果他们未能包括在项目计划中，则应将其作为焦点的内容或分配主要任务的内容。 局正在积极选择公共汽车内臂骨干以参与检查和检查，以提高审核员的全面质量；加强沟通并与检查机构进行互动，加强对同时进行检查和审核的单位的劳动和合作，并促进共享结果，以防止从审查单位中重复出现的信息，这些单位不仅满足了双方对检查的工作需求，而且还可以重新调查检查工作，还可以搬迁审计员。 多个部门“肩膀到肩膀”以帮助协调管理 Xiangyang Municipal审计局积极扩大了“朋友圈”管理，并为MGA部门建立了协调机制，例如国有管理，加强了与自然资源，生态环境，水预防措施，农业和农业和乡村区域以及税收和税收的诸如诸如自然资源，生态环境，农业环境和税收的连接，形成了“大型网络”结构。在离开（任职期间）的领先干部（任期）的自然资源的听众中，专业人员被要求提供专业的技术指导，技术检查，检查和评估支持；在对政府投资项目的审计中，信息的连通性得到了加强，与税收有关的问题的线索转移到税务机关，以及时处理，以促进财政收入的增加。 第三次审核结合了“心对心”，是通过管理的，并提高了效率 Xiangyang Municipal审计局积极探索了内部审计，社会审计和国家审计的“三合一集成”模型，并创建了“联合舰队”行政管理。 通过建立审计的内部才能，协调内部人员参与审计项目，这为内部ST提供了充分的好处熟悉单位情况的人员，并提供“内部视图”以进行工作。同时，租用社会调解机构，以提供其专业和技术利益的全面发挥，并有效地整合资源，优势和结果，提高政府的整体效力，并为Xiangyang City的经济和社会发展提供强大的观众。